El CEO de Strategy, Phong Le, detalla su plan para normalizar STRC y retomar la acumulación de Bitcoin

Strategy Inc., antes conocida como MicroStrategy y reconvertida en un vehículo de tenencia de Bitcoin, busca corregir un desequilibrio que ha acabado afectando a su propia credibilidad en el mercado. Su consejero delegado, Phong Le, presentó una hoja de ruta para estabilizar STRC, la acción preferente perpetua de la compañía, que cotiza por debajo de su valor nominal de 100 dólares. El plan combina tres objetivos: llevar STRC de vuelta hacia el nominal, reconstruir la caja en dólares y reanudar la compra de Bitcoin. Le quiso reforzar el mensaje con una señal directa al mercado: adquirió personalmente 1 millón de dólares en STRC, con la intención de mostrar confianza en una recuperación hacia el valor nominal. Para una empresa que mantiene en torno a 843.000–845.000 BTC, el descuento de STRC no se interpreta tanto como un problema existencial, sino como un foco de dudas que conviene despejar antes de la siguiente fase de captación de capital. La operación que llamó la atención llegó entre finales de mayo y principios de junio de 2026, cuando Strategy vendió 32 BTC por aproximadamente 2,5 millones de dólares. Fue la primera venta de Bitcoin desde diciembre de 2022. Le enmarcó la transacción como una prueba de sistemas y procedimientos internos —verificar que los procesos de custodia, gestión y liquidación funcionan cuando haga falta—, no como una señal de estrés financiero. STRC ofrece un dividendo anualizado cercano al 11,5%, pero su cotización por debajo de 100 dólares refleja dos preocupaciones relacionadas. Por un lado, las reservas en USD se habían reducido, lo que alimentó preguntas sobre la capacidad de la compañía para cubrir de forma consistente el pago de dividendos. Por otro, la limitada liquidez del propio mercado de STRC dificulta entrar y salir de posiciones sin impactar el precio. La respuesta de Le se centra en recomponer el colchón de caja. La tesis es sencilla: reforzar las reservas en dólares para tranquilizar a los tenedores de STRC sobre la seguridad del dividendo y justificar una cotización más próxima al nominal. Su compra personal de 1 millón de dólares pretende subrayar esa convicción. En paralelo, la ambición de financiación es elevada. Strategy aspira a captar más de 80.000 millones de dólares mediante una combinación de instrumentos de deuda y capital, fondos que se destinarían a nuevas compras de Bitcoin y a avanzar hacia el objetivo declarado de alcanzar 1 millón de BTC. A comienzos de mayo de 2026, la compañía informó de más de 818.000 BTC con un coste de adquisición aproximado de 61.810 millones de dólares. Cifras más recientes sitúan la posición entre 843.000 y 845.000 BTC, consolidando a Strategy como el mayor tenedor de Bitcoin entre las empresas cotizadas. Alcanzar 1 millón de BTC implicaría un incremento de alrededor del 18% frente a los niveles actuales. Además de aumentar la exposición a Bitcoin, la financiación serviría para sostener las reservas en USD, cubriendo dividendos de STRC y otras obligaciones sin necesidad de liquidar tenencias de Bitcoin. Para los inversores, el planteamiento deja una tensión de fondo: Strategy quiere operar a la vez como apuesta apalancada por Bitcoin y como emisor fiable de valores generadores de rentas, como STRC. El riesgo se intensifica en fases bajistas: si Bitcoin cae con fuerza, se encarece o se complica la captación de capital, se vuelve más difícil sostener el dividendo de STRC con reservas y aumenta la presión para vender Bitcoin. El objetivo de recaudar 80.000 millones de dólares presupone que el mercado mantendrá el apetito por los instrumentos de Strategy. En el caso de los tenedores de STRC, el factor clave a corto plazo será la velocidad con la que Le logre recomponer las reservas en USD. Un rendimiento anualizado del 11,5% resulta atractivo, pero solo si el mercado cree que el dividendo es sostenible. La compra personal del CEO refuerza la narrativa, aunque 1 millón de dólares es marginal en comparación con el tamaño del balance de la compañía.